lat doświadczenia w zarządzaniu i budowaniu struktur
KM-MENTORING UK
Krzysztof
Magda
KM-MENTORING powstało, żeby pomagać liderom, managerom i właścicielom firm w Wielkiej Brytanii oraz Polsce budować spokojniejszy system zarządzania: lepsze decyzje, mocniejsze zespoły i procesy, które działają pod presją.
UK
KM Mentoring UK
Wielka Brytania i Polska
osób w zespole zarządzanym na co dzień
indywidualny proces mentoringowy dopasowany do lidera
O mnie
Praktyka zarządzania, nie teoria z podręcznika.
Od 25 lat buduję struktury, szkolę pracowników i wdrażam procesy, które gwarantują stabilny rozwój firm. Zaczynałem z zespołem 10 osób – dziś moja struktura liczy aż 650 pracowników. W KM Mentoring UK przekładam to doświadczenie na praktyczny mentoring biznesowy w Wielkiej Brytanii i Polsce.
Swoim doświadczeniem dzielę się na mentoringu, kursach i szkoleniach. W mojej pracy kluczowe są strategiczne decyzje, jasna komunikacja i ciągłe doskonalenie procesów.
Największą wagę przywiązuję jednak do ludzi – buduję ich tak, by każdy czuł się niezbędną częścią zespołu.
Oferta
Trzy formy pracy nad zarządzaniem.
W KM Mentoring UK są trzy konkretne ścieżki: kurs do samodzielnej pracy, mentoring indywidualny i mentoring dla liderów i managerów w UK oraz firm działających między Wielką Brytanią i Polską.
01
Kup kurs
Kurs online
Program do kupienia od razu i przerobienia we własnym tempie.
Dla osób, które chcą zacząć od konkretnego materiału, ćwiczeń i wieczystego dostępu.
Fragment kursu
Zobacz zapowiedź programu i sprawdź, jak wygląda praktyczne spojrzenie na zarządzanie bez szkoleniowej waty.
Mentoring indywidualny
Praca 1:1 nad Twoją sytuacją, decyzjami i autorytetem.
Dla liderów, którzy potrzebują diagnozy, szczerej rozmowy i planu działania.
Mentoring grupowy
Program dla firm, które chcą budować menedżerów.
Dla zespołów, awansowanych specjalistów i organizacji, które chcą mniej rotacji i chaosu.
Nie wiesz, która ścieżka pasuje do Twojej sytuacji? Zacznij od krótkiej konsultacji.
Umów konsultacjępracowników odchodzi przez swoich menedżerów
menedżerów nie zdaje sobie z tego sprawy
program, który pokazuje Ci, czego nikt nie mówi na szkoleniach menedżerskich
Proces współpracy
Od chaosu do konkretnego planu działania.
Nie zaczynam od gotowej prezentacji. Zaczynam od zrozumienia Twojej sytuacji, ludzi, napięć w zespole i decyzji, które musisz podjąć bez odkładania ich na później.
Kurs online
Program do przerobienia we własnym tempie.
Sprawdź, czy ten sposób pracy pasuje do Twojej sytuacji. Program jest nastawiony na praktykę, decyzje i autorytet lidera bez akademickiego języka.
Program mentoringowy
Awans, pierwsze 100 dni i autorytet lidera.
Praktyczny program dla osób, które chcą wejść poziom wyżej: dostać awans, uniknąć najczęstszych błędów po objęciu roli i zbudować autorytet bez udawania kogoś, kim nie są.
Dla kogo?
- Dla specjalistów, którzy chcą awansować, ale ciągle wyprzedza ich ktoś inny.
- Dla świeżych menedżerów, którzy awansowali i nie wiedzą, co dalej.
- Dla liderów, którzy chcą prowadzić ludzi bez sztucznej pozy i kopiowania cudzych zachowań.
Co zyskasz?
- Zrozumiesz, dlaczego jedni awansują, a inni stoją w miejscu.
- Unikniesz 7 pułapek, które najczęściej niszczą świeżych menedżerów.
- Zbudujesz autorytet, przy którym ludzie naprawdę staną za Tobą murem.
Mentoring indywidualny
Rozpracujmy Twój przypadek, nie książkowy przykład.
Masz już dość rad z książek, które nie pasują do Twojej sytuacji? Mentoring 1:1 jest dla Ciebie, jeśli potrzebujesz konkretnej rozmowy o realnym problemie, decyzji albo kryzysie.
Od 25 lat pracuję w zarządzaniu. Przeszedłem drogę od lidera 10-osobowego zespołu do zarządzania 650-osobową strukturą. W tym czasie rozwiązałem setki sytuacji, których nie znajdziesz w żadnym podręczniku.
Nie wiesz, jak rozmawiać z trudnym pracownikiem i nie pogorszyć sytuacji.
Chcesz odzyskać autorytet po kryzysie, błędzie albo napięciu w zespole.
Przygotowujesz się do awansu w konkretnej firmie i potrzebujesz planu, nie motywacji.
Mentoring grupowy dla firm
Ile kosztuje Cię brak kompetencji menedżerskich w firmie?
Co dzieje się po awansie fachowca?
- Nie potrafi rozmawiać z podwładnymi i unika trudnych rozmów.
- Nie bierze odpowiedzialności, bo boi się podejmowania decyzji.
- Bierze pracę na siebie zamiast delegować i wypala się po kilku miesiącach.
- Jego ludzie tracą zaufanie, motywację albo po prostu odchodzą.
Program, który buduje menedżerów.
Przez 25 lat zarządzania widziałem ten schemat setki razy. Dlatego stworzyłem program dla firm, który pomaga wybierać, przygotowywać i prowadzić ludzi w roli menedżera, zanim koszt błędów stanie się zbyt duży.
Jak wybrać ludzi do awansu i przygotować ich, zanim obejmą rolę.
Jak przeprowadzić pierwsze 100 dni, żeby nie wpaść w podstawowe pułapki awansu.
Jak zbudować autorytet, który przetrwa napięcia, błędy i kryzysy.
Dlaczego to działa?
Bo nie uczę teorii. Pracujemy na case'ach z Waszej firmy. Każdy uczestnik wychodzi z konkretnym planem dla siebie, swojego zespołu i swojej roli.
Sprawdźmy, czego potrzebuje Twój zespół. Zadzwoń lub napisz. Przeanalizuję Twoją sytuację i zaproponuję program dopasowany do Twojej firmy.
Chcę przeanalizować sytuacjęFAQ
Pytania przed współpracą.
Krótko i konkretnie: zanim wybierzesz kurs, mentoring indywidualny albo program grupowy, warto wiedzieć, czego możesz się spodziewać.
Dla kogo jest mentoring indywidualny?
Dla liderów, menedżerów i osób przed awansem, które mają konkretny problem: autorytet, trudną rozmowę, konflikt, delegowanie albo brak jasnego planu działania.
Czym różni się mentoring grupowy od szkolenia?
Mentoring grupowy pracuje na realnych sytuacjach uczestników i firmy. Nie kończy się na teorii, tylko prowadzi do planu działania dla konkretnych menedżerów.
Czy kurs online daje stały dostęp?
Tak. Kurs kupujesz jednorazowo i możesz wracać do materiałów wtedy, gdy Twoja rola, zespół albo firma wchodzi w kolejny etap.
Jak wygląda pierwsza konsultacja?
To krótka diagnoza sytuacji. Opowiadasz, z czym się mierzysz, a Krzysztof wskazuje, czy może pomóc i która forma pracy będzie najrozsądniejsza.
Czy współpraca może odbywać się online?
Tak. Sesje i konsultacje mogą odbywać się online, dzięki czemu współpraca działa zarówno dla klientów z Wielkiej Brytanii, jak i z Polski.
Masz pytanie o swoją sytuację?
Napisz do mnie
Następny krok
Zbuduj spokojniejszy system zarządzania.
Opisz krótko swoją sytuację. Jeśli interesuje Cię mentoring biznesowy w Wielkiej Brytanii albo wsparcie dla zespołu w Polsce, przeczytam wiadomość osobiście i odpowiem, czy lepszym kierunkiem będzie mentoring 1:1, program dla firmy, szkolenie czy kurs online.
Polish 
English